長(cháng)沙變頻無(wú)負壓供水設備制造業(yè)“智改數轉”破行業(yè)低迷困局
2022-1-10 16:25:48??????點(diǎn)擊：
長(cháng)沙變頻無(wú)負壓供水設備制造業(yè)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化水平顯著(zhù)提升，新業(yè)態(tài)、新模式、新動(dòng)能顯著(zhù)壯大，制造業(yè)綜合實(shí)力顯著(zhù)增強，變頻無(wú)負壓供水設備企業(yè)全面實(shí)施智能化改造和數字化轉型，勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增幅高于增加值增幅。
變頻無(wú)負壓供水設備“智改數轉”的目標已經(jīng)確定，但在專(zhuān)家看來(lái)，未來(lái)需要突破的障礙不少。
“變頻無(wú)負壓供水設備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)能力、專(zhuān)業(yè)人才不足，一定程度上制約了變頻無(wú)負壓供水設備企業(yè)‘智改數轉’進(jìn)程?！睂τ跀底只D型，大多數變頻無(wú)負壓供水設備制造業(yè)企業(yè)的認知還停留在部署IT系統階段。
“經(jīng)過(guò)多年傳統信息技術(shù)的應用，‘信息孤島’林立、基礎數據不準確、編碼體系不統一等問(wèn)題始終存在。而云計算、大數據、AI、IoT等新興技術(shù)在理解、掌握、應用上存在一定門(mén)檻。新舊問(wèn)題疊加，阻礙了傳統變頻無(wú)負壓供水設備制造業(yè)企業(yè)的‘智改數轉’進(jìn)程?！迸c此同時(shí)，“智改數轉”需要培養復合型人才。盡管部分企業(yè)采取“外引+內培”等方式構建企業(yè)數字化人才體系，但對大多數企業(yè)而言，成本負擔較重，存在一定風(fēng)險。
“傳統變頻無(wú)負壓供水設備制造業(yè)企業(yè)特別是中小企業(yè)的利潤率較低，更加關(guān)注投資回報，在‘智改數轉’資金投入方面較為謹慎，若沒(méi)有取得顯著(zhù)績(jì)效，進(jìn)一步的投資動(dòng)力也受到制約?！蓖瑫r(shí)，變頻無(wú)負壓供水設備制造業(yè)企業(yè)在 “智改數轉”過(guò)程中，投資重點(diǎn)往往是自動(dòng)化設備等硬件設施的升級，對于設備聯(lián)網(wǎng)和數據采集的重視程度不足，“重硬輕軟”在一定程度上會(huì )導致能力分布失衡。
盡管目前大多數變頻無(wú)負壓供水設備制造業(yè)企業(yè)推動(dòng)數“智改數轉”的意愿強烈，但由于缺乏專(zhuān)業(yè)指導，普遍缺乏清晰的戰略目標、詳細的轉型規劃以及有效的保障措施。
“變頻無(wú)負壓供水設備制造業(yè)門(mén)類(lèi)眾多，各細分行業(yè)差異明顯，處在各產(chǎn)業(yè)鏈中不同位置的企業(yè)存在很強的個(gè)性化，‘智改數轉’的突破口各不相同，往往沒(méi)有可以直接照搬的模板，缺乏可供借鑒的經(jīng)驗?！薄爸歉臄缔D”不僅是技術(shù)革新，更是經(jīng)營(yíng)理念、戰略規劃、組織運營(yíng)等全方位的變革，需要全局謀劃。
變頻無(wú)負壓供水設備“智改數轉”的目標已經(jīng)確定，但在專(zhuān)家看來(lái)，未來(lái)需要突破的障礙不少。
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“經(jīng)過(guò)多年傳統信息技術(shù)的應用，‘信息孤島’林立、基礎數據不準確、編碼體系不統一等問(wèn)題始終存在。而云計算、大數據、AI、IoT等新興技術(shù)在理解、掌握、應用上存在一定門(mén)檻。新舊問(wèn)題疊加，阻礙了傳統變頻無(wú)負壓供水設備制造業(yè)企業(yè)的‘智改數轉’進(jìn)程?！迸c此同時(shí)，“智改數轉”需要培養復合型人才。盡管部分企業(yè)采取“外引+內培”等方式構建企業(yè)數字化人才體系，但對大多數企業(yè)而言，成本負擔較重，存在一定風(fēng)險。
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盡管目前大多數變頻無(wú)負壓供水設備制造業(yè)企業(yè)推動(dòng)數“智改數轉”的意愿強烈，但由于缺乏專(zhuān)業(yè)指導，普遍缺乏清晰的戰略目標、詳細的轉型規劃以及有效的保障措施。
“變頻無(wú)負壓供水設備制造業(yè)門(mén)類(lèi)眾多，各細分行業(yè)差異明顯，處在各產(chǎn)業(yè)鏈中不同位置的企業(yè)存在很強的個(gè)性化，‘智改數轉’的突破口各不相同，往往沒(méi)有可以直接照搬的模板，缺乏可供借鑒的經(jīng)驗?！薄爸歉臄缔D”不僅是技術(shù)革新，更是經(jīng)營(yíng)理念、戰略規劃、組織運營(yíng)等全方位的變革，需要全局謀劃。
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